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重工商大 機院[2016] 第01號
800cc全訊白菜網主站年度績效考核分配方案
一、總原則
1、學院根據《800cc全訊白菜網主站績效工資實施辦法》(重工商大[2014]127號)等文件精神,堅持“按勞分配、獎優罰劣、貢獻優先、兼顧崗級”的基本分配原則。經黨政聯席會討論決定,特制訂本方案。
2、學院在績效考核辦法的制定和實施過程中實行民主集中制,采取定量指標和定性評價相結合的考核方式,平衡與協調教學、科研和管理服務的量化指標,加強考核組織工作的公開與透明程度,建立與考核結果相關聯的激勵機制。
3、根據學校相關考核辦法及學院的實際情況,該考核分配方案按專任教師、行政、教輔和輔導員4個考核組分別進行考核,切塊分配。專任教師考核以定量考核為主,行政等其他人員以定性考核為主??己藭r間從每年的12月1日始,至第二年的11月30日止。
4、本績效考核分配方案以學??冃?span lang="EN-US">I的10%部分為考核范圍,另外90%部分主要按照學校相關規定執行。
二、專任教師考核分配辦法
(一)考核指標、經費來源及分配辦法
1、考核指標
教學、科研和服務并重考核,促進學科建設與發展,以高質量人才培養為導向,使學院與個人發展目標相結合,綜合量化考核與單項業績獎勵相結合。從教學任務、科研任務及教學科研業績、發展(服務)業績等三方面對專任教師完成的工作進行量化考核,以期全面、客觀和真實地反映教師的年度業績,考核主要指標及占比見圖1。
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圖1 專任教師考核指標構成 |
2、經費來源及分配辦法
(1)學校劃撥的績效I的10%,作為學院對專任教師的業績考核的主要經費來源。
(2)“教學任務”和“科研任務及教學科研業績”部分(70%)按職級提取,按“職級績效分數”分配。職級績效分數計算公式如下:
(某位教師)職級績效分數=績效分數*(某位教師)學校職級績效折算系數
式中,(某職級某位教師)學校職級績效折算系數=[(考核組全體教師)績效總分數/(考核組全體教師)績效I總分值]*(某位老師)績效I分值
績效分數——指學院對每位教師的績效考核分數;績效I分數——指學??冃Х峙浞桨钢械姆謹?。
(3)服務業績部分(30%),按職級提取,按學院考核的績效分數分配(不分職級,同工同酬)。
(二)各考核指標考核辦法
1、教學任務(35%)
(1)教學工作量
A、完成學校文件相關規定的基本教學工作量,計20分。
B、超出學校文件相關規定的基本教學工作量一倍以內(含一倍)的部分按照每20學時加1分,一倍以上的部分按照每20學時加0.5分。
C、未完成學校文件相關規定的基本教學工作量,或不服從學院教學任務安排的,本項考核為0分;同時,對于未完成學校文件相關規定的基本教學工作量的,將在學校績效I的90%部分,按學校相關文件扣出相應績效。
D、開新課加2分。
(2)評教成績
考核小組按學院專任教師的評教成績整體排序,排序前30%的計10分,排序后10%的計0分,其余計5分。特殊情況由800cc全訊白菜網主站績效考核小組最終確定。
(3)教學相關材料提交
按時提交計10分,未按時提交計0分,未提交扣10分。每學期由學院教務辦和各系公布提交時間,并做好記錄,由800cc全訊白菜網主站績效考核小組審核確認;本項目總體計分10分,扣分10分,如果涉及多項相關材料,未按時提交一項扣5分,扣完10分為止,未提交一項目即扣10分。
(4)教學材料提交質量
由學院根據工作安排進行適時考核,主要采取抽查加、減分方式進行,每位教師加、減分一年不超過15分到-15分。學院相關質量考核小組提交抽查情況,由800cc全訊白菜網主站績效考核小組確定被抽查教師的加、減分情況。
2、科研任務及教學、科研業績(35%)
(1)科研任務:
A、完成學校規定的相應職級科研工作量的,計20分。
科研業績(含科研項目、教研項目、學術論文、專利、專著、獲獎等)按《800cc全訊白菜網主站科研工作量考核辦法(2011)》文件,以分值進行計算,教學成果(質量工程、本科教學工程、論文、獎勵、教材等)的分值按科研成果相應等級的1.5倍記分。
B、未完成學校規定的各職級科研工作量的,按比例計分。(學校績效I的90%部分,參照學校、學院相關文件執行)。
(2)教學、科研業績
超出學校規定的教學、科研工作量的按照實際超出分數計算。
申報國家級教學、科研項目和獎勵(10 分/項);申報省部級教學、科研項目和獎勵(5分/項);申報校級教學、科研項目和獎勵(3分/項)。
獲得校級課堂教學優秀獎(30分/項)。
3、發展(服務)業績(30%)
(1)學科、專業建設(由牽頭人進行分配)
①申報教學平臺:國家級(500分)、省部級(400分)、校級(200分)
②申報科研平臺:國家級(500分)、省部級(400分)、校級(200分)
③申報學位/專業:學士(200分)、新專業申報(300分)、碩士點(400分)等。
④中地共建項目申報400分
(2)指導學生科技活動
①學院認可的興趣小組(含眾創空間)指導教師,50-100分/組。每學期初指導教師提交工作計劃,年末提交工作總結及支撐材料,由800cc全訊白菜網主站績效考核小組根據完成質量情況評定每組得分和分配到具體指導教師。
②指導學生科技競賽(由牽頭人進行分配)
學院每位教師都應積極參加學科競賽的指導工作,每年年初(學期初)可根據賽事情況(表1)向牽頭教師報名,牽頭教師應根據表1的比賽項目的總分值,參考歷史組隊數量及指導教師數量,并結合表1的建議指導教師名單,合理確定參加該項比賽的指導教師,并將指導老師名單報學院審核批準(否則不能計分);牽頭教師及其確定的指導教師都應積極組織學生形成參賽團隊(小組),并以最終提交作品,成功參加了校級及以上比賽為計分的依據。
對進入更高一級的團隊(小組)的指導教師在表1各賽事總分數的基礎上,另行追加分數(50%—100%,根據具體項目由考核小組確定追加的具體比例)并分配給進入更高一級的團隊(小組)的指導教師。
各競賽總分值以賽事為單位,由牽頭教師根據獲獎情況等進行具體分配。建議指導教師情況見表1。
表1 800cc全訊白菜網主站學科競賽及指導教師情況匯總表
序號 |
比賽名稱(簡稱) |
各項學科競賽總分值 |
1 |
先進成圖技術與產品信息建模創新設計大賽 (含工程制圖科技活動興趣小組) |
400 |
2 |
“飛思卡爾”智能汽車設計大賽 (含“飛思卡爾”智能汽車小組) |
400 |
3 |
三維數字化創新設計大賽 |
300 |
4 |
包裝結構設計大賽 (包裝設計興趣小組) |
300 |
5 |
包裝創意設計大賽 (包裝設計興趣小組) |
300 |
6 |
工程訓練綜合能力競賽 (無碳小車興趣小組) |
500 |
7 |
機械創新設計大賽 |
500 |
8 |
“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽 |
500 |
9 |
移動機器人大賽(大學組) (機器人興趣小組) |
300 |
10 |
其他大賽 |
由學院績效考核小組商定 |
注:總分值中不含興趣小組的指導,包含行政等其他人員的計分??萍蓟顒釉碌闹笇Э紤]到不確定性,盡量用相關的贊助體現,暫不納入。
(3)集體活動
①學院政治業務學習等全院大會:缺席1次扣100元(因公派出、住院除外,由學院黨政辦考核,適時進行公示)。系(教研室)組織的會議缺席1次扣50元(因公派出、住院除外,由系(教研室)主任負責考核)。
②工會活動中,全院性的納入本條中①進行考核。
③學院政治學習和工會活動計10分/次,公假計全勤,通過書記、院長認可的事假計3分/次,不履行請假手續的計0分。事假和不請假1次扣100元。所扣金額的分配由院長決定。
(4)其他未列項目:由800cc全訊白菜網主站績效考核小組根據實際情況確定。
(三)相關說明
年度考核優秀者原則上從教學任務、科研任務及教學科研業績和發展(服務)業績綜合量化排序前50%(按照教授、副教授及以下單獨排隊)中產生,但向副教授及以下等級傾斜,候選人由各系推薦,最終人選由黨政聯席會確定。
三、行政人員、教輔人員考核分配辦法
(一)考核指標(辦法)
從管理服務工作情況和學院發展(服務)業績兩方面對行政人員完成的工作任務進行考核,考核的占比及主要指標見圖2,以期全面、客觀和真實地反映行政人員的年度業績。
圖2 行政人員考核指標構成圖
1、管理服務工作情況(70%)
管理服務工作情況由考核對象述職、匯報全年工作情況,然后根據考核對象的工作情況,根據考評指標體系(表2),由學院全體教師打分。計分時分為三個權重系數,院領導評分,本科室評分和其他教師評分,由此得到個人考核成績。(考核小組構成及權重請見附件)
表2 800cc全訊白菜網主站行政人員考評指標體系
考核內容 |
具體要求 |
考評得分 |
德 (20分) |
顧全大局,服從領導,忠于職守,實事求是,依法辦事。 |
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處事公道,誠實守信,樂于助人,服務周到,工作認真。 |
能 (20分) |
熟悉本職工作及相關工作的政策法規和管理知識,在工作中能正確理解和執行政策。 |
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熟悉本職業務工作的內容、要求,決策科學,管理有方,操作有序。 |
工作有計劃性、系統性和預見性;能調動人的積極性,妥善處理各種工作關系與人際關系。 |
具有創新精神,想方設法(出謀劃策)做好本職工作,工作在本部門、本系統有特色,有影響。 |
能完成本職工作所需的公文寫作,口頭表達準確、條理清楚。 |
勤 (20分) |
遵守勞動紀律,無曠工、遲到早退情況。 |
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績 (40分) |
完成本職工作任務和領導交辦的事項。 |
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完成工作任務的質量符合要求。 |
辦事快捷、穩妥,績效明顯。 |
2、學院發展(服務)業績(30%)
(1)各類申報。參加本辦法第二(二)3條相關工作的行政人員,根據各類申報牽頭人分配的分值計分。
(2)學院政治業務學習等全院大會:缺席1次扣100元(因公派出、住院除外,由學院考核,適時進行公示)。
(3)工會活動,全院性的納入本條中(2)進行考核。學院政治學習和工會活動計10分/次,公假計全勤,通過書記、院長認可的事假計3分/次,不履行請假手續的計0分。事假和不請假1次扣100元,所扣金額的分配由院長決定。
(4)其他未列項目:由800cc全訊白菜網主站績效考核小組根據實際情況確定。
(二)經費來源及分配辦法
(1)學校劃撥的績效I的10%,,作為學院對行政人員考核的主要經費來源。
(2)管理服務工作情況(70%)按職級提取,按職級績效分數分配。
(3)學院發展(服務)業績部分(30%部分),按職級提取,按績效分數分配(不分職級,同工同酬)。
四、專職輔導員考核分配辦法
(一)考核指標(辦法)
從管理服務工作情況和學院發展(服務)業績兩方面對輔導員完成的工作任務進行考核,考核的占比及主要指標見圖4,以期全面、客觀和真實地反映專職輔導員的年度業績。
圖4專職輔導員考核指標構成圖
1、管理服務工作情況(70%)
(1)由學校學生處提供的輔導員年度考核分數(滿分100分,占50%,下面的(2)和(3)合計后,占50%)。
(2)學院輔導員年度工作情況及工作業績進行現場匯報,相關考評人員進行評分(滿分100分)
(3)加減分(加分25分封頂)
①完成科研考核加3分。
②個人榮獲省部級及以上獎勵加5分,校級獲獎加3分,部門級獲獎加2分。
③牽頭工作榮獲學校或職能部門表彰加3分,榮獲先進班集體或優良學風班、軍訓先進集體、社會實踐先進集體加1分。
④所帶班級及學生發生重大責任事故減5分。
⑤突發事件未及時處置減3分。
⑥所帶班級班風、學風特別差的減3分。
2、學院發展(服務)業績(30%)
(1)各類申報。參加本辦法第二(二)(3)條相關工作的輔導員根據各類申報牽頭人分配的分值計分。
(2)學院政治業務學習等集全院大會:缺席1次扣100元(因公派出、住院除外,由學院考核,適時進行公示)。
(3)工會活動,全院性的納入本條中(2)進行考核。學院政治學習和工會活動計10分/次,公假計全勤,通過書記、院長認可的事假計3分/次,不履行請假手續的計0分。事假和不請假1次扣100元,所扣金額的分配由院長決定。
(4)其他未列項目:由800cc全訊白菜網主站績效考核小組根據實際情況確定。
(二)經費來源及分配辦法
(1)學校劃撥的績效I的10%,作為專職輔導員的主要經費來源。
(2)管理服務工作情況(70%)按職級提取,按職級績效分數分配。
(3)學院發展(服務)業績部分(30%部分),按職級提取,按績效分數分配(不分職級,同工同酬)。
五、學院院班子成員考核分配辦法
學院院班子成員按學校規定執行, 參加學院發展(服務)業績方面的牽頭人仍計分,但不計入相關的分配之中。
六、本方案解釋權歸學院績效考核小組。
附件:800cc全訊白菜網主站績效考核小組成員及權重
800cc全訊白菜網主站績效考核小組 2016年3月28日
800cc全訊白菜網主站黨政辦公室 2016年3月28日印發
附件:
800cc全訊白菜網主站績效考核小組成員及權重
一、800cc全訊白菜網主站績效考核小組成員
學院院班子成員,系主任,實驗室主任,工程訓練中心主任,黨政辦主任,教務辦主任,學團辦主任,學院工會主席。
二、行政、教輔、輔導員考核小組的構成及權重
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權重 |
備注 |
學院教職工評分(除院領導) |
30% |
除去最高分和最低分 |
院領導評分 |
40% |
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室主任評分 |
30% |
分管院領導簽字 |
合 計 |
100% |
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