樹立目標，堅定信念，在實踐中與企業(yè)共成長
——訪1983屆校友林朝陽
校友簡介
林朝陽，研究生學歷，中共黨員，1983年畢業(yè)于重慶第二機械工業(yè)學校機械制造專業(yè)，現(xiàn)任重慶耐德科技發(fā)展有限公司董事長，曾任職重慶儀表廠廠長，中國四聯(lián)儀器儀表集團公司副總經(jīng)理等，他曾獲評重慶市“十佳”青年企業(yè)家，曾任重慶市江北區(qū)人大代表、重慶市巴南區(qū)人大代表，重慶市政協(xié)委員，連續(xù)五年評為中國四聯(lián)儀器儀表集團公司優(yōu)秀廠長。
前言
從國有企業(yè)廠長到耐德“大家長”，面對形勢多變的市場外部環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展存在的問題，林朝陽堅定“而今邁步從頭越”的信心，在堅守初心的同時，也做著與時俱進、順勢而為的改變。30年的穩(wěn)步發(fā)展，耐德已成為集關(guān)鍵設(shè)備設(shè)計制造、系統(tǒng)集成、解決方案、工程總包、運營服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)集團。一張張屬于耐德的滿意“答卷”背后，離不開管理者的謀略與膽識。作為耐德這艘巨輪的艦長，從讀書之時起，林朝陽便確立了明確的職業(yè)目標。他認為，成就事業(yè)的道路不是一帆風順，命運的好壞是自己奮斗的結(jié)果，只有樹立目標，堅定信念，在實踐中收獲進步，才能取得成功，實現(xiàn)人生價值。
篤定目標，在求學路上綻放理想之花
林朝陽出生在普通的工薪家庭，作為兄長，十幾歲便肩負起了家庭的責任。七十年代，“讀書”對于他們而言是“奢侈品”，而選擇技術(shù)深造的人更是少之又少。
讀書還是就業(yè)？在高考期間，林朝陽對未來開始了認真思考。
“那時候，子女可以進父母的單位，相當于子承父業(yè)。”作為醫(yī)生家庭，常年在醫(yī)院家屬院長大的林朝陽深知，如果不具備相應(yīng)的文化技術(shù)水平，就算進醫(yī)院也只能分配一份無關(guān)緊要的后勤工作。他不愿意大好的青春就此碌碌無為的浪費。選擇升學，是改變命運的唯一出路。
確定了“升學讀書”這個目標，林朝陽便制定了周密的學習計劃。“由于早年在學校缺乏系統(tǒng)學習，基礎(chǔ)知識體系比較薄弱，除法計算都十分吃力。”林朝陽表示，當時所在學校師資水平有限，要把知識點補起來，必須發(fā)揮自己的主觀能動性，付出比同齡人更多的時間和精力。備考期間，早上7點起床學習到半晚成為了林朝陽的日常生活。經(jīng)過一段時間的努力，林朝陽最終在當年的高考中脫穎而出，成為所在學校三名成功升學學子中的一位，考上了二機校。命運的齒輪也就此開始朝著企業(yè)家的目標轉(zhuǎn)動……
在第二機校期間，林朝陽就讀機械制造專業(yè)。一次偶然的機會，他通過《文摘》這本雜志了解到日本企業(yè)家松下幸之助。“松下先生作為企業(yè)家，他創(chuàng)業(yè)時的打拼和奮斗精神使我大受震撼，他的品質(zhì)值得學習。”受松下先生的影響，成為企業(yè)家的夢想在林朝陽心中深深的扎了根。
心系企業(yè)，在實踐之中推進企業(yè)文化
《論語》有云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得”。那時，雖然對于20出頭的林朝陽來說，成為企業(yè)家的夢想看起來遙不可及，但是他卻堅定了人生發(fā)展信念，認真面對每一項工作，努力完成每一個階段的磨練與提升。
畢業(yè)后，林朝陽進入重慶儀表廠，在車間一線認真學習生產(chǎn)技術(shù)，而工作之余，他關(guān)心同事，看望并照顧工作中受傷住院的工友。很快，林朝陽的能力和為人，不僅受到了管理人員的賞識，也受到了一線員工的認可。十年間，他完成了一線員工到國有中型企業(yè)廠長的蛻變。
1998年，因國有企業(yè)改制，林朝陽任職耐德工業(yè)廠長，正式開始獨立運營企業(yè)。從一線人員到管理者的轉(zhuǎn)變也讓林朝陽面臨了巨大考驗，但他選擇與企業(yè)一起共成長。“學校教給我們的是生產(chǎn)技術(shù)，單位給我們的是實踐操作能力，而并沒有人告訴我如何做好管理。”林朝陽表示，自己從未系統(tǒng)的學習管理學，而作為制造業(yè)企業(yè)，員工的素質(zhì)與能力參差不齊，管理不能一概而論，即使林朝陽利用業(yè)余時間學習了管理常識，但并不能完全運用到工作場景。2012年，耐德面臨發(fā)展困境，企業(yè)運營過程中頻發(fā)狀況，怎么辦？
林朝陽對耐德進行了“診斷”。他意識到，單有發(fā)展信念是不夠的，管理者與員工之間是戰(zhàn)斗整體，只有建立上下一心的文化體系和管理方法，企業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)一加一大于二的效果。2012年，在公司大部分管理人員的支持下，林朝陽引入稻盛經(jīng)營哲學，正式啟動幸福企業(yè)建設(shè)，傾心打造幸福耐德大家庭。林朝陽解釋道：“傳統(tǒng)的管理方式講究獎罰，除了需要制度支撐管理，同樣也需要企業(yè)文化的支持。” 林朝陽表示，人才是企業(yè)核心競爭力，要充分信任他們，設(shè)身處地為員工著想，為他們創(chuàng)造精神與物質(zhì)幸福，員工在開明、和諧、被重視的工作環(huán)境下開展工作，就會達成事半功倍的工作效率。
自幸福企業(yè)建設(shè)開展以來，林朝陽所經(jīng)營的耐德集團就始終把員工作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，在關(guān)心職工、培養(yǎng)員工,切實解決員工后顧之憂等方面考慮得尤為周到，努力為新老員工營造了一個其樂融融的大家庭。經(jīng)過多年的打拼與磨礪，林朝陽打造了一支人心齊、斗志堅的耐德團隊，有團隊的加持，經(jīng)營業(yè)績也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，耐德也就此走出了適合自身特色的發(fā)展道路，迅速成長為一家集特種裝備、油氣裝備、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、汽摩為一體的多元化國際性集團企業(yè)。如今，耐德下屬涵蓋多家中外合資企業(yè)，連續(xù)多年被評為“重慶市制造業(yè)企業(yè)100強”。
思深益遠，在布局未來譜寫華麗篇章
在林朝陽職業(yè)生涯的幾十年間，他總是能在每個人生階段設(shè)立目標，或許實現(xiàn)目標的道路并不平坦，但只要堅定信念，努力付諸行動，總有意想不到的收獲。
“現(xiàn)在的目標是退休前將企業(yè)產(chǎn)值做到100個億。”說到自己的未來，林朝陽早已將自己的命運與耐德做了綁定。耐德未來發(fā)展時，他也將秉承“樹立目標，堅定信念，在實踐中與企業(yè)共成長”的信念，帶領(lǐng)耐德繼續(xù)在能源裝備和環(huán)境相關(guān)行業(yè)發(fā)力，以質(zhì)量、技術(shù)等為抓手，在夯實優(yōu)勢的同時，逐步涉足新的領(lǐng)域從而進軍國際市場，在世界上取得舉足輕重的地位。
“環(huán)境、能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)是永續(xù)產(chǎn)業(yè)。我們找準了發(fā)展的方向，但是也需要設(shè)定戰(zhàn)略目標，建立戰(zhàn)略系統(tǒng)。”林朝陽表示，要做到世界之列，看起來有點好高騖遠，但這樣的可能性是存在的。林朝陽指出，現(xiàn)在耐德的管理也逐漸傾向于“精細化”，不僅有長遠目標，還會根據(jù)長遠目標分解階段性目標，并在市場背景下適時調(diào)節(jié)，最終朝著百年耐德的愿景闊步前行。同時，耐德也將堅定不移地實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福，實現(xiàn)企業(yè)與員工的社會價值。
